ПАО «ТГК-2» (Группа)
Факторы (база знаний): нетто-должник → ставка −; чистую правит водопад разовых дистресс-статей
| Тикер | Тип | Close | Дата |
|---|---|---|---|
| TGKB | обыкн. | 0 | 2026-07-20 |
| TGKBP | прив. | 0 | 2026-07-20 |
| Метрика | Ед. | 2017 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Чистая прибыль акционерам | млн руб. | 4 938 | -101 | -972 | 1 444 | -15 478 | -3 481 | 3 355 |
| Операционная прибыль | млн руб. | 2 918 | 503 | 2 671 | 729 | 1 426 | ||
| Выручка | млн руб. | 36 550 | 44 078 | 49 503 | 47 438 | 50 478 | 56 658 | 65 026 |
ТГК-2 (TGKB) — инвестиционное заключение
1. Профиль и бизнес-модель
Региональный производитель тепло- и электроэнергии Ярославской/Архангельской/Костромской/Вологодской/ Новгородской областей: ТЭЦ + теплосбыт. Продаёт СВОЙ товар (не толл): электроэнергию + мощность (~56% выручки, РСВ + КОМ/ДПМ), тепло по регулируемому тарифу (~37%, ЯКОРЬ меньше, чем у TGKN) + субсидии/ компенсации. ОС по модели ПЕРЕОЦЕНКИ. Историческая иностранная нога — ТЭЦ TE-TO Скопье (Македония, через Bitar Holdings) — прекращённая деятельность, полностью обесценена в 2023. Микрокап (пенни-акция), но выручка СРЕДНЯЯ 31→65 млрд (НЕ микро-выручка, в отличие от TGKN 21 / MAGE). Обыкновенные TGKB + привилегированные TGKBP.
2. Динамика показателей (млн ₽, продолжающаяся деятельность)
| Год | Выручка | Операц. приб. | Чистая (акционерам) | Капитал | Долг | Событие |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2015 | 31 226 | 1 370 | (3 247) | 10 006 | 15 607 | дефолт БО-02, требование ВТБ, GC |
| 2016 | 33 893 | 2 369 | (446) | 10 523 | 14 610 | 2-й дефолт БО-02, GC, WC−15,9 |
| 2017 | 36 550 | 2 918 | +4 938 | 15 470 | 12 813 | ⭐ разовое от реструктуризации +4,9 |
| 2018-19 | — | — | — | — | — | ПРОБЕЛ |
| 2020 | 44 078 | 503 | (101) | 27 835 | 13 186 | COVID; WC−3,3 (реконстр.) |
| 2021 | 49 503 | (69) | (972) | 31 152 | 10 223 | GC-неопределённость; переоценка −1,6 |
| 2022 | 47 438 | 2 671 | +1 444 | 38 893 | 12 302 | 1-я чистая прибыль; GC снят |
| 2023 | 50 478 | 729 | (15 478) | 19 833 | 11 765 | ⭐ обесценение Македонии −14; НАЦИОНАЛИЗАЦИЯ 59,8% |
| 2024 | 56 658 | 1 426 | (3 481) | 8 334 | 13 828 | ⭐ переоценка ОС −9,3 OCI → капитал обвал; РФ 83,4% |
| 2025 | 65 026 | (2 039) | +3 355 | 20 629 | 13 033 | ⭐ разовое +9,4 → прибыль; капитал ×2,5 |
⭐⭐ Чистая знакопеременна по причине НЕ операционки, а ВОДОПАДА РАЗОВЫХ ДИСТРЕСС-СТАТЕЙ: реструктуризац. доходы (+4,9/2017, +9,4/2025), обесценение иностр. инвестиции (−14,0/2023), резерв по гарантии JV (−2,9/2024), неустойки (−1,8/2016), переоценка ОС в P&L (±ежегодно), резерв ОКУ. Операц. прибыль тонкая, но чаще положительна.
3. Баланс и долг
Капитал ПОЛОЖИТЕЛЬНЫЙ весь ряд (10→39→8→21 млрд) — но при накопленном убытке −19…−24 млрд; держится на РЕЗЕРВЕ ПЕРЕОЦЕНКИ ОС (модель переоценки). Резко волатилен: обвал 2023–24 (обесценение иностр. ноги + переоценка ОС вниз в OCI), восстановление 2025 (переоценка вверх + прибыль). Долг 10–16 млрд, весь КОРОТКИЙ в дистресс-годы (рефинанс-стена), знак ставки «−». Нетто-долг 7–13. Хронический дефицит оборотного капитала (going concern в 5 годах). ND/EBITDA грубо 2–4×.
4. Денежные потоки
OCF стабильно ПОЛОЖИТЕЛЕН 3,8→17,0 млрд даже в убыточные годы — операционный мотор жив, убытки неденежные. CAPEX умеренный (0,6–3,1). FCF положителен почти весь ряд — направляется на обслуживание/погашение долга, не на дивиденды. Проценты уплаченные 1,4–2,8 млрд — доминирующий отток.
5. Дивиденды
НЕ платились НИ РАЗУ за 11 лет (дистресс → судебный запрет на собрания с 2023 → фаза госоздоровления). Префы TGKBP floor не дают (убытки). ⭐ Полный контраст с TGKN (платит из долга). Разводнения нет (акции постоянны; казначейские выкуплены 2017; государство забрало СУЩЕСТВУЮЩИЕ акции, не через допэмиссию).
6. Оценка
Микрокап-пенни. P/E бессмыслен (знакопеременная ЧП). Кейс — не стоимостной дивидендный, а ставка на: (а) траекторию ключевой ставки ЦБ (bond-like: долг короткий → снижение ставки = отскок чистой); (б) успех госоздоровления (реструктуризация долга под госконтролем → разовые + стабилизация); (в) направление переоценки ОС (капитал восстанавливается при реверсе вверх); (г) возможную докапитализацию/допэмиссию государством (сменит профиль на HYDR-класс «вливание» — следить).
7. Риски
- Ставка ЦБ «−»: долг 13 млрд короткий под высокую ставку → финрасходы 5,7 топят результат. Главный bond-like переключатель.
- Дистресс-леверидж / рефинанс-стена: весь долг краткосрочный, going-concern неопределённость сохраняется; выживание = f(договорённостей с кредиторами + госбэкстоп).
- Переоценка ОС (модель переоценки): двухканальный удар — P&L (операц.) + OCI (капитал); при высокой ставке идёт вниз, рушит капитал мимо headline.
- Governance-переход завершён национализацией: государство 83,4% через ДУ Центрэнергохолдинг; миноритарий зависит от плана оздоровления и решений госуправляющего (дивиденды не приоритет).
- Регулятор (тариф на тепло): тариф ниже экономически обоснованного, зависимость от субсидий/компенсаций.
- Латентные мины: гарантия по JV Хуадянь-Тенинская (~USD 100 млн).
8. Вывод — ФАКТОРНЫЙ ПРОФИЛЬ и ВЕРДИКТ
Драйвер выручки: продаёт СВОЙ товар (э/э+мощность ~56% РСВ/КОМ/ДПМ + тепло ~37% регулируемый тариф + субсидии), НЕ толл; спрос utility-стабилен, выручка растёт с тарифом — модель HYDR/MAGE, но тепло-якорь МЕНЬШЕ, э/э+мощность доминируют. Что правит чистую: ⭐⭐ ВОДОПАД РАЗОВЫХ ДИСТРЕСС-СТАТЕЙ, не операционка: реструктуризац. доходы + обесценение иностр. инвестиции + переоценка ОС (P&L) + резерв по гарантии + финрасходы (долг×ставка). Операц. прибыль тонкая. Знак ставки = f(баланс) = «−» (нетто-должник все годы; долг короткий). FX: через иностранную ногу (Македония — курсовые в OCI, затем обесценение −14/2023; после списания FX незначим, функц. RUB). Обесценение ОС ДВУХКАНАЛЬНО (модель переоценки): P&L (переоценка вниз) + OCI (резерв) — ЕДИНСТВЕННЫЙ генератор набора с ОБОИМИ каналами (MSNG только OCI, OGKB/HYDR/TGKA/ELFV только P&L, TGKN — ни одного, MAGE P&L). Плюс ТРЕТИЙ тип — обесценение финансового вложения (иностранная нога). Governance = ЧАСТНЫЙ ДИСТРЕСС → НАЦИОНАЛИЗАЦИЯ: офшорная непрозрачная структура (Синтез/Лебедев) с дефолтами/реструктуризациями → деприватизация судом (2023) → государство 83,4% (Росимущество/Центрэнергохолдинг). Разводнение/вливание: нет допэмиссий (пока); государство забрало существующие акции. Дивиденды: НИКОГДА. §64 микрокап: пенни-акция, но выручка средняя (31–65 млрд, НЕ микро); концентрация в ЛЕВЕРИДЖЕ + GOVERNANCE-переходе + иностранной авантюре; капитал положителен (есть мотор), но пропитан накопленным убытком. Профиль шока: операционный — устойчив (utility-спрос, шок-2022 мимо); БАЛАНСОВЫЙ — хронический дистресс (going-concern 5 лет, дефолты), купируемый серийной реструктуризацией и, в финале, госбэкстопом; «пейджера» нет.
ВЕРДИКТ: электрогенерация — 10-я компания сектора. Подтип ДИСТРЕСС-ЛЕВЕРИДЖ + GOVERNANCE-ПЕРЕХОД (частный дефолт → национализация) — ранее не встречавшийся:
- Балансовый угол «−» (нетто-должник) — с HYDR/MAGE/OGKB/TGKA/ELFV/TGKN. Знаки ставки генерация-10: IRAO+·UPRO+·MSNG+·HYDR−·MAGE−·OGKB−·TGKA−·ELFV−·TGKN−·TGKB−.
- ⭐ Ось обесценения ОС — МАКСИМУМ набора: ОБА канала (P&L переоценка + OCI резерв) активны (модель переоценки, как MSNG, но у MSNG headline не трогается и он кэш-«+»; у TGKB бьёт и headline через P&L, и капитал через OCI, и он долг-«−»). Плюс УНИКАЛЬНЫЙ третий канал — обесценение иностранной инвестиции (−14/2023).
- ⭐⭐ Governance — ЕДИНСТВЕННЫЙ НАЦИОНАЛИЗИРОВАННЫЙ генератор: был ЧАСТНЫМ в дистрессе (как ждал бриф — «2-й частный после TGKN»), НО частный дистресс ЗАКОНЧИЛСЯ ГОСЗАХВАТОМ. ⇒ бриф скорректирован фактами: TGKB больше не частная (государство 83,4% с 2024).
- ⭐⭐ headline = ВОДОПАД РАЗОВЫХ (реструктуризация/обесценение/переоценка) — самая «нечитаемая» headline-ЧП набора (класс UTAR: финансовая инженерия/реструктуризация как образ жизни).
Сходство/отличие с TGKN (9-я, другой не-гос/не-ГЭХ генератор — ПАРА-АНТИПОД ПО СУДЬБЕ):
| Ось | TGKN (9-я) | TGKB (10-я) |
|---|---|---|
| Товар | тепло-якорь 55–60% | э/э+мощность 56%, тепло 37% |
| Знак ставки | «−» (недавний долг) | «−» (хронический дистресс-долг) |
| Обесценение ОС | НЕТ вообще (ось выключена) | ОБА канала P&L+OCI (МАКСИМУМ) + финвложение |
| Governance | частный ДУ/Люльчев — ЭКСТРАКЦИЯ (жив) | частный Синтез/Лебедев → ДЕФОЛТ → НАЦИОНАЛИЗАЦИЯ |
| Дивиденды | платит ИЗ ДОЛГА | НИКОГДА |
| Дистресс | леверидж-стресс недавний | хронический (дефолты, GC 5 лет, реструктуризации) |
| Размер выручки | ~21 млрд | ~31–65 млрд |
| Иностр. нога | нет | Македония (бремя → списание) |
| ⇒ TGKN и TGKB — оба «частные» не-гос/не-ГЭХ генераторы, но ПРОТИВОПОЛОЖНЫЕ ИСХОДЫ частной судьбы: | ||
| TGKN — частный владелец ДОИТ живой актив (дивиденды из долга, векселя в залоге); TGKB — частный владелец | ||
| довёл до ДЕФОЛТА → государство КОНФИСКОВАЛО. Пара-антипод по governance-исходу (как MSNG↔OGKB по балансу). | ||
| Подтверждает §42 в ПРЕДЕЛЕ: «частный владелец» — не гарантия ни экстракции, ни выживания; СТРУКТУРА и ИСХОД | ||
| задаются траекторией долга, а деприватизационная волна 2023 — новый governance-переключатель для дистресс-активов. |